07.04.2026 06:25
Вопрос-техника: «Какой твой вклад в наше взаимодействие?»
Вопрос-техника "Какой твой вклад в наше взаимодействие?"
Проблема: может возникнуть ситуация, когда вы "бегаете за сотрудником", уговариваете его взаимодействовать и коммуницировать с вами, "во всю тянете за уши" - а ему всё это как будто бы равнодушно и не интересно.
Стоп! Возможно это прозвучит странно, но вы перетянули одеяло на себя, забрав у сотрудника его часть "ответственности за взаимодействие".
На самом деле за взаимодействие и коммуникацию отвечают обе стороны. Если конечно речь о двух взрослых людях.
Поэтому отдайте ту часть ответственности за взаимодействие и коммуникацию сотруднику, которая ему принадлежит.
Задайте ему вопрос: "Какой твой вклад в наше взаимодействие?"
Кстати шикарный вопрос и в отношениях как М-Ж, так и с друзьями-коллегами, когда "один старается укрепить, а другой осознанно или нет разрушает".
P.S.: Считаете, что ваши подчиненные никакие не взрослые, а ведут себя "как дети"? Поздравляю, вы незаметно для себя заняли роль "родителя", а не руководителя. Но это уже другая история.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Проблема: может возникнуть ситуация, когда вы "бегаете за сотрудником", уговариваете его взаимодействовать и коммуницировать с вами, "во всю тянете за уши" - а ему всё это как будто бы равнодушно и не интересно.
Стоп! Возможно это прозвучит странно, но вы перетянули одеяло на себя, забрав у сотрудника его часть "ответственности за взаимодействие".
На самом деле за взаимодействие и коммуникацию отвечают обе стороны. Если конечно речь о двух взрослых людях.
Поэтому отдайте ту часть ответственности за взаимодействие и коммуникацию сотруднику, которая ему принадлежит.
Задайте ему вопрос: "Какой твой вклад в наше взаимодействие?"
Кстати шикарный вопрос и в отношениях как М-Ж, так и с друзьями-коллегами, когда "один старается укрепить, а другой осознанно или нет разрушает".
P.S.: Считаете, что ваши подчиненные никакие не взрослые, а ведут себя "как дети"? Поздравляю, вы незаметно для себя заняли роль "родителя", а не руководителя. Но это уже другая история.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»