Как я делаю картины по номерам с нейросетью и продаю на 30 млн в месяц

Как я сделал сюжеты с нейросетью и продаю на маркетплейсе на 30 млн в месяц

Как женщине вернуть память, как в молодости, и защитить себя от деменции и Альцгеймера всего за 7 дней за счёт 10 простых упражнений из нейрофизиологии

Бесплатный курс: каждое упражнение занимает не более 15 минут в день и не требует специальной подготовки

Получить бесплатный доступ →

В 2021 году я с партнёром основал производство картин по номерам.
Мы пережили карантин и 2022 год, 2 пожара, потоп и рост цен почти в 2 раза.


ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем производства картин по номерам Андреем Шевцовым


Мы начали бизнес на картинах по номерам в ковид — тогда все сидели дома, и на них был большой спрос. Предложений было мало, поэтому люди покупали картины по цене x5-6 от цены закупки.


Тогда все переходили на онлайн и искали поставщиков, китайские фабрики были перегружены. Мне тогда задержали заказ на год (!)


Потом пришли конкуренты, которые закупались у тех же поставщиков, обрушили цены, и я понял, что нужно было делать свои картины, с оригинальными сюжетами.


С партнёром решили открыть производство.


Как сделать картину по номерам?


Нужен сюжет.


К картине нужно подобрать краски, нужен колорист, который будет подбирать цвета к каждой картинке.
Потом я написал программу, которая процентов на 80 автоматизирует этот процесс.


Краска должна быть плотной, чтобы эскиз на холсте не просвечивался. И ещё она должна не застывать в маленьких баночках.


Пришлось делать своё производство (не с нуля).


Здесь просто: берёшь основу, добавляешь туда колеры по формуле. Смешиваешь в специальной машине. Разливаешь по баночкам. На каждую баночку клеишь этикетки с названием цвета. Под это покупали принтер за 12 000 ₽.
Потом краски надо убрать в вакуумный пакет, чтобы они ничего не запачкали.


Для картины нужен хлопковый холст.
Для этого купили роутер за 5 000 ₽. Холст нужно натянуть на подрамник. Инструмент к нему тоже отдельно покупали (1000 ₽).


К картине нужно напечатать на бумаге контрольный лист. Для него купили отдельный принтер А3 (35 000 ₽).
И всё это нужно запихать в коробку. Потом докинуть туда кисточку и крепления, чтобы картину можно было вешать на стену.


На коробке должен быть рисунок картины по номерам. Печатали на отдельном принтере за 25 000 ₽.


По расходам на открытие ушло 204 тыс рублей. Чтобы запустить производство, нужно ещё снять помещение (110 000 ₽ в месяц), нанять людей (мин 2 рабочих, по 50 000 ₽ каждому).


Себестоимость нашей картины — 700 ₽, продавали за 2 тыс на WB. Wildberries отбирал где-то 40% от цены, из 2 000 ₽ за картину по номерам 800 ₽ мы отстёгивали маркетплейсу.


Продажи на WB есть где-то до 30 места в выдаче. Дальше почти не покупают. Нужно сделать столько карточек, чтобы забить 30–50 первых мест по запросу и не пускать туда конкурентов.


А ещё каждый сюжет — это свой набор ключевых слов, по которым ищут товар. Чем больше ключевых слов и сюжетов, тем больше вариантов, как люди могут нас найти и что-то купить.


Первое время мы копировали картинки конкурентов. Когда сделали 200 сюжетов, идеи кончились.


Потом я проанализировал, что люди вообще ищут в картинах по номерам. И мы начали делать картины под каждый из ключевых запросов. Например, аниме, барокко, зима и т. д.


Пока мы ставили производство, параллельно я разрабатывал свою нейросеть. Скармливал ей разные карточки с отзывами и фотографиями и просил сравнивать их. Нейросеть могла рассказать, почему они работают плохо или хорошо.


Потом на основе этих данных ставили ТЗ дизайнерам.


Производство начало разрастаться. В один момент у нас было 12 принтеров, из них 3 постоянно были сломаны.
Принтеры выходят из строя. Нужно вызывать мастера, который специализируется конкретно на этой фирме.


На производстве по сменам работали 8 человек. Платили в среднем 80 000 ₽ на руки.
Был начальник производства (80 000 ₽), 2 дизайнера, колорист (по 45 000 ₽ каждому) и я (150 000 ₽).


В лучшие времена продавали до 1000 обычных картин и картин по номерам в день. Выходило где-то 30 млн оборота в месяц.
При средних расходах в 22 425 000 ₽, прибыли получалось около 7,5 млн ₽.


Читать целиком на: дзен

Если вам понравилась эта история, вы можете прочитать и другие истории на канале