13.05.2026 12:46
Тайм-менеджмент из учебников не работает.
Тайм-менеджмент из учебников не работает. Разбираем ошибки планирования
На тренингах учат внедрять популярные матрицы и жесткие графики, но на практике такая система быстро рушится. Причина в стихийности процессов подбора, мотивации и адаптации.
Основные ошибки:
1️⃣ Не искать свой тип планирования. Большинство книг по продуктивности написаны для людей подтипа «Администратор», SJ по типологии MBTI. Но в HR часто приходят специалисты другого склада, которым тяжело работать в жестких рамках.
2️⃣ Игнорировать контекст и быстрые возможности. Обычно задачи планируют с жесткой привязкой к часам. Но если вносить каждое согласование в график, календарь превратится в монолит, который рухнет при первой же накладке. В динамичной среде гораздо эффективнее планировать по благоприятным моментам — «кайросам». Этот термин заимствован из древнегреческой мифологии, где было два бога времени — Хронос и Кайрос.
3️⃣ Снижать планку результата под доступные ресурсы. При целеполагании одни отталкиваются от доступных ресурсов, другие — от желаемого результата. В кризис многие компании скатываются в ресурсное планирование. HR отказывается от смелых проектов, занижая планку для всей команды.
✨ К чему приводит попытка скопировать чужие методы, не учитывая специфику своей работы, читайте в статье майского номера через гостевой доступ на три дня.
#HR_совет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
На тренингах учат внедрять популярные матрицы и жесткие графики, но на практике такая система быстро рушится. Причина в стихийности процессов подбора, мотивации и адаптации.
Основные ошибки:
1️⃣ Не искать свой тип планирования. Большинство книг по продуктивности написаны для людей подтипа «Администратор», SJ по типологии MBTI. Но в HR часто приходят специалисты другого склада, которым тяжело работать в жестких рамках.
2️⃣ Игнорировать контекст и быстрые возможности. Обычно задачи планируют с жесткой привязкой к часам. Но если вносить каждое согласование в график, календарь превратится в монолит, который рухнет при первой же накладке. В динамичной среде гораздо эффективнее планировать по благоприятным моментам — «кайросам». Этот термин заимствован из древнегреческой мифологии, где было два бога времени — Хронос и Кайрос.
3️⃣ Снижать планку результата под доступные ресурсы. При целеполагании одни отталкиваются от доступных ресурсов, другие — от желаемого результата. В кризис многие компании скатываются в ресурсное планирование. HR отказывается от смелых проектов, занижая планку для всей команды.
✨ К чему приводит попытка скопировать чужие методы, не учитывая специфику своей работы, читайте в статье майского номера через гостевой доступ на три дня.
#HR_совет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX