18.04.2026 07:06
Сунь-Цзы говорил: "Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается.
Сунь-Цзы говорил: "Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы".
Что взять из этой мысли нам, руководителям?
1. Вспомнить базовый управленческий Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
2. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы. Мы зачастую делаем акцент на "действие", а на "плана", "анализ" и "корректировку" нет времени.
Наш мозг попадает в "ментальную ловушку" справедливо считая, что в это время можно же выполнять задачи!
3. Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Необходимо включить в своё "мышление руководителя", что план, анализ и корректировка - это такие же неотъемлемые части задачи.
Когда нет "плана" - сжигается куча времени и ресурсов на хаотичные метания между задачами и сотрудниками. Если нет "анализа" и "корректировки" - повторяются одни и те же ошибки и косяки. А сотрудники демотивируются от отсутствия развития.
4. Для повторяющихся задач, функций и проектов критичность всего сказанного возрастает в 10 раз.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Какие шаги из Цикла Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка" преобладают в моей управленческой деятельности?
2. Чему необходимо уделить больше внимания?
3. В каком одном простом ближайшем действии я попробую сделать по-другому?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Что взять из этой мысли нам, руководителям?
1. Вспомнить базовый управленческий Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
2. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы. Мы зачастую делаем акцент на "действие", а на "плана", "анализ" и "корректировку" нет времени.
Наш мозг попадает в "ментальную ловушку" справедливо считая, что в это время можно же выполнять задачи!
3. Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Необходимо включить в своё "мышление руководителя", что план, анализ и корректировка - это такие же неотъемлемые части задачи.
Когда нет "плана" - сжигается куча времени и ресурсов на хаотичные метания между задачами и сотрудниками. Если нет "анализа" и "корректировки" - повторяются одни и те же ошибки и косяки. А сотрудники демотивируются от отсутствия развития.
4. Для повторяющихся задач, функций и проектов критичность всего сказанного возрастает в 10 раз.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Какие шаги из Цикла Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка" преобладают в моей управленческой деятельности?
2. Чему необходимо уделить больше внимания?
3. В каком одном простом ближайшем действии я попробую сделать по-другому?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»