"В моём подчинении было 12 человек. И почти всё держалось на мне. Срывы сроков, отсутствие самостоятельности, слабое взаимодействие — я считал, что просто «не дожимаю» команду.
Но…
Читать далее →
Техника "Что я НЕ буду делать?" (вариация "Что исключаю?", "Что НЕ важно?")
В личной беседе руководитель отдела инженеров-конструкторов Константин (имя изменено) рассказал, что о…
Читать далее →
Друзья, важно ваше мнение!
Друзья, важно ваше мнение! Каждый наверное слышал про "одноминутное представление". Т.к. планируем активно развиваться вопрос стал актуальным.
Вот думаю "А как бы я рассказал о себе и "Школе регулярного менеджмента" за 60 секунд?"
Задача - чтобы собеседник заинтересовался, смог понять чем мы занимаемся, какую пользу он может получить и в чём наше отличие от других.
Подготовил два варианта.
Первый вариант - акцент на профессию руководителя:
"Мы помогаем руководителям научиться профессиональному и системному управлению, чтобы сотрудники добивались поставленных целей, выполняли задачи своими руками и работали как команда. Система с учетом процессов и людей, с человеческим отношением к сотрудникам".
Второй вариант - акцент на смыслы, которые нас вдохновляют:
"Мы помогаем руководителям-непофигистам менять Россию и мир к лучшему, при этом получать удовольствие, драйв и самореализацию".
Насколько вам откликается? Как думаете стоит озвучивать сразу оба варианта? Что важно добавить / изменить?
Благодарю всех, кто прокомментировал и предложил идеи!
Вот такая версия получилась по итогам размышлений:
"Помогаем руководителям: Стать профессиональными организаторами, чтобы с…
Читать далее →
Друзья, делюсь с вами 📹 видео-уроком "Смысловой фундамент руководителя, или Что находится в основе профессионального и системного подхода к управлению?" из платного 1-месячного "Ба…
Читать далее →