05.07.2026 06:25
«Я считала себя токсичным руководителем, который всё знает лучше всех.
«Я считала себя токсичным руководителем, который всё знает лучше всех. Пока не поняла одну вещь»
"Я пришла на обучение с ощущением, что сама создаю напряжение в команде. Мне казалось, что я лучше знаю, как сделать быстрее и правильнее, поэтому раздражалась, когда сотрудники работали иначе. Из-за этого росло напряжение, а делегировать по-настоящему у меня не получалось.
Постепенно я поняла, что менять нужно не сотрудников, а свой подход. Научилась отслеживать собственное состояние, спокойнее реагировать на рабочие ситуации, передала часть задач команде и впервые провела встречи один на один, после которых сотрудники начали говорить о том, о чем раньше молчали. Уровень внутреннего напряжения снизился примерно на 70%.
Но самым неожиданным изменением стало не это. Я всегда считала себя закрытым человеком, боялась общения и сильно переживала даже перед обычными встречами. В итоге именно общение стало тем, что дало мне уверенность в себе и помогло по-другому почувствовать роль руководителя.
А потом произошло то, чего я совсем не ожидала. Руководитель заметил изменения в моем мышлении и поведении и решил доверить мне новый отдел. Как путь от токсичного руководителя к человеку, которому готовы доверить больше ответственности, стал возможен, рассказываю в своей истории: https://regular-management.ru/cases/yana-yudina
Яна Юдина — заместитель начальника склада в компании «ЛОНСТИН» по производству и оптовой реализации товаров медицинского назначения, косметики и парфюмерии (г. Наро-Фоминск, Московской обл.). В прямом подчинении 4 человека. Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель».
Меня восхищает, что Яна смогла честно признать собственные ошибки как руководителя и не стала искать виноватых вокруг. Она пришла учиться с позицией ученика и действительно была готова менять себя. Именно такая открытость и стала основой ее сильных результатов.
Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 18.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
"Я пришла на обучение с ощущением, что сама создаю напряжение в команде. Мне казалось, что я лучше знаю, как сделать быстрее и правильнее, поэтому раздражалась, когда сотрудники работали иначе. Из-за этого росло напряжение, а делегировать по-настоящему у меня не получалось.
Постепенно я поняла, что менять нужно не сотрудников, а свой подход. Научилась отслеживать собственное состояние, спокойнее реагировать на рабочие ситуации, передала часть задач команде и впервые провела встречи один на один, после которых сотрудники начали говорить о том, о чем раньше молчали. Уровень внутреннего напряжения снизился примерно на 70%.
Но самым неожиданным изменением стало не это. Я всегда считала себя закрытым человеком, боялась общения и сильно переживала даже перед обычными встречами. В итоге именно общение стало тем, что дало мне уверенность в себе и помогло по-другому почувствовать роль руководителя.
А потом произошло то, чего я совсем не ожидала. Руководитель заметил изменения в моем мышлении и поведении и решил доверить мне новый отдел. Как путь от токсичного руководителя к человеку, которому готовы доверить больше ответственности, стал возможен, рассказываю в своей истории: https://regular-management.ru/cases/yana-yudina
Яна Юдина — заместитель начальника склада в компании «ЛОНСТИН» по производству и оптовой реализации товаров медицинского назначения, косметики и парфюмерии (г. Наро-Фоминск, Московской обл.). В прямом подчинении 4 человека. Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель».
Меня восхищает, что Яна смогла честно признать собственные ошибки как руководителя и не стала искать виноватых вокруг. Она пришла учиться с позицией ученика и действительно была готова менять себя. Именно такая открытость и стала основой ее сильных результатов.
Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 18.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»