06.07.2026 08:37
Завершил участие в 7-дневном интенсиве "Развитие организаций в гештальт-подходе" с 29 июня по 6 июля 2026 года.
Завершил участие в 7-дневном интенсиве "Развитие организаций в гештальт-подходе" с 29 июня по 6 июля 2026 года.
Получил и прожил ценнейший опыт, эмоции и чувства. 7 лет назад я именно в этом месте и с командой тренеров начинал свой путь в психологии. Особенно ценно быть увиденным в своих изменениях.
За это время неотъемлемой частью стали работа с "Внутренними опорами" руководителей и психотерапевтический слой в программах обучения "Школы регулярного менеджмента".
Большая благодарность организаторам: Мише Рыбакову, Оле Пайвиновой, Диме Гладкову, Ане Лавровской, нашей группе оргтерапевтов, всем участникам и моему клиенту! ❤️
Что забираю себе и ещё раз переосмыслил:
1. Невысказанное и необсужденное недовольство в командах и по отношению к руководителю лично - копится, пожирает энергию созидания и становится препятствием в совместной работе.
Если мои сотрудники недовольны и я не знаю как с этим работать - это не значит, что я плохой руководитель. Это значит, что не хватает управленческих навыков.
2. Система в компании и управлении должна учитывать и процессы, и людей. А значит, руководителю важно владеть твердыми и мягкими навыками.
Твердые — управленческие техники (делегирование, контроль, постановка задач и т. д.), система. Мягкие — мышление руководителя, умение наладить и поддерживать конструктивную коммуникацию в формате "взрослый-взрослый", оказывать управленческое воздействие. Профессионал тот, кто успешно их сочетает.
3. Сотрудники, управленческие команды и то, как они работают, во многом отражают текущий уровень личностного и профессионального развития руководителя. Чтобы изменить действия и мышление других, вначале нужно изменить свои.
4. Важно одновременно работать как с собственником бизнеса, так и с управленческой командой. Создавать новый опыт взаимодействия.
5. Проработал механики работы с командой и людьми, которые помогают преодолевать залипание в конфликтах, неконструктивном и неэффективном взаимодействии, включая бесконечную болтологию.
6. Получил ещё одно подтверждение, что мы используем передовые техники в обучении и работе с руководителями и управленческими командами. Горжусь нашей школой и командой!
7. Обогатил опыт работы из роли гештальт-терапевта и своей специализации с собственниками и руководителями. В ближайшее время открою набор в личную работу (будет 5 мест).
Продолжаю свой путь развития. Буду держать в курсе. Спасбо, что вы рядом! ❤️
Женя Севастьянов
Получил и прожил ценнейший опыт, эмоции и чувства. 7 лет назад я именно в этом месте и с командой тренеров начинал свой путь в психологии. Особенно ценно быть увиденным в своих изменениях.
За это время неотъемлемой частью стали работа с "Внутренними опорами" руководителей и психотерапевтический слой в программах обучения "Школы регулярного менеджмента".
Большая благодарность организаторам: Мише Рыбакову, Оле Пайвиновой, Диме Гладкову, Ане Лавровской, нашей группе оргтерапевтов, всем участникам и моему клиенту! ❤️
Что забираю себе и ещё раз переосмыслил:
1. Невысказанное и необсужденное недовольство в командах и по отношению к руководителю лично - копится, пожирает энергию созидания и становится препятствием в совместной работе.
Если мои сотрудники недовольны и я не знаю как с этим работать - это не значит, что я плохой руководитель. Это значит, что не хватает управленческих навыков.
2. Система в компании и управлении должна учитывать и процессы, и людей. А значит, руководителю важно владеть твердыми и мягкими навыками.
Твердые — управленческие техники (делегирование, контроль, постановка задач и т. д.), система. Мягкие — мышление руководителя, умение наладить и поддерживать конструктивную коммуникацию в формате "взрослый-взрослый", оказывать управленческое воздействие. Профессионал тот, кто успешно их сочетает.
3. Сотрудники, управленческие команды и то, как они работают, во многом отражают текущий уровень личностного и профессионального развития руководителя. Чтобы изменить действия и мышление других, вначале нужно изменить свои.
4. Важно одновременно работать как с собственником бизнеса, так и с управленческой командой. Создавать новый опыт взаимодействия.
5. Проработал механики работы с командой и людьми, которые помогают преодолевать залипание в конфликтах, неконструктивном и неэффективном взаимодействии, включая бесконечную болтологию.
6. Получил ещё одно подтверждение, что мы используем передовые техники в обучении и работе с руководителями и управленческими командами. Горжусь нашей школой и командой!
7. Обогатил опыт работы из роли гештальт-терапевта и своей специализации с собственниками и руководителями. В ближайшее время открою набор в личную работу (будет 5 мест).
Продолжаю свой путь развития. Буду держать в курсе. Спасбо, что вы рядом! ❤️
Женя Севастьянов