07.07.2026 09:52
"Позволить себе испачкаться мороженным" Эта фраза прозвучала от Дмитрия - собственника бизнеса, в один из дней интенсив
"Позволить себе испачкаться мороженным"
Эта фраза прозвучала от Дмитрия - собственника бизнеса, в один из дней интенсива. И была встречена коллективным "выдохом". Мы находились в группе организационных терапевтов, многие напряженно думали как они проведет первую сессию со своими клиентом.
Про что эта фраза для меня? Я часто вижу и лично проходил (пост об этом) чрезмерную концентрацию на том, чтобы быть идеальным руководителем - знать решения всех задач, иметь ответы на все вопросы, взаимодействовать с сотрудниками только так, чтобы они получали ценные инсайты и мотивацию.
Но вместо пользы это приводит к другим последствиям:
1. Постоянное эмоциональное и психическое перенапряжение. 90% энергии направляется внутрь - на себя, на "попытку быть идеальным". Как думаете, что при этом остаётся сотрудникам?
В таком состоянии я их просто не вижу с их запросами, потребностями, успехами. Как следствие - демотивация сотрудников, они не чувствуют контакта со своим руководителем.
А для меня остаётся - выгорание и токсичность. Выгорание из-за чрезмерного затрата внутренней энергии на попытку достижения идеальных результатов.
Токсичность из-за того, что не остаётся сил на выслушивание и взаимодействие с сотрудниками. В таком состоянии любая проблема вызывает эмоциональный взрыв.
2. Обесценивание "внутренним критиком" своих достижений и результатов. Во многих действиях находится изъян (то самое пятно от мороженного), который перечёркивает все положительные результаты.
И это создаёт ещё большее напряжение, ведь теперь надо ещё больше стараться! Цикл замкнулся. Так вместо укрепления "Внутренних опор руководителя" запускается механизм их методичного разрушения.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Вспомните эмоционально заряженные ситуации во взаимодействии с сотрудниками?
2. Позвольте себе мысленно "испачкаться мороженным". Что чувствуете?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Эта фраза прозвучала от Дмитрия - собственника бизнеса, в один из дней интенсива. И была встречена коллективным "выдохом". Мы находились в группе организационных терапевтов, многие напряженно думали как они проведет первую сессию со своими клиентом.
Про что эта фраза для меня? Я часто вижу и лично проходил (пост об этом) чрезмерную концентрацию на том, чтобы быть идеальным руководителем - знать решения всех задач, иметь ответы на все вопросы, взаимодействовать с сотрудниками только так, чтобы они получали ценные инсайты и мотивацию.
Но вместо пользы это приводит к другим последствиям:
1. Постоянное эмоциональное и психическое перенапряжение. 90% энергии направляется внутрь - на себя, на "попытку быть идеальным". Как думаете, что при этом остаётся сотрудникам?
В таком состоянии я их просто не вижу с их запросами, потребностями, успехами. Как следствие - демотивация сотрудников, они не чувствуют контакта со своим руководителем.
А для меня остаётся - выгорание и токсичность. Выгорание из-за чрезмерного затрата внутренней энергии на попытку достижения идеальных результатов.
Токсичность из-за того, что не остаётся сил на выслушивание и взаимодействие с сотрудниками. В таком состоянии любая проблема вызывает эмоциональный взрыв.
2. Обесценивание "внутренним критиком" своих достижений и результатов. Во многих действиях находится изъян (то самое пятно от мороженного), который перечёркивает все положительные результаты.
И это создаёт ещё большее напряжение, ведь теперь надо ещё больше стараться! Цикл замкнулся. Так вместо укрепления "Внутренних опор руководителя" запускается механизм их методичного разрушения.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Вспомните эмоционально заряженные ситуации во взаимодействии с сотрудниками?
2. Позвольте себе мысленно "испачкаться мороженным". Что чувствуете?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»