20.05.2026 11:30
Поколение Z не увольняется «просто так» Во многих компаниях молодых сотрудников до сих пор считают ленивыми, нелояльными и «слишком чувствительными».
Поколение Z не увольняется «просто так»
Во многих компаниях молодых сотрудников до сих пор считают ленивыми, нелояльными и «слишком чувствительными». Но проблема часто не в самих зумерах, а в подходе к управлению.
📌 Что сильнее всего раздражает поколение Z на работе:
— замечания при всех;
— игнорирование идей и инициатив;
— бесконечный контроль ради контроля;
— длинные согласования и бюрократия;
— фраза «делай, потому что так надо».
При этом зумеры нормально воспринимают нагрузку и ответственность, если понимают смысл своей работы и чувствуют уважение к себе.
Компании, которым удается удерживать молодых сотрудников, постепенно меняют стиль управления:
дают быстрый фидбэк, объясняют контекст задач, убирают микроменеджмент и делают ставку на наставничество вместо давления.
Еще один важный момент — обучение.
Многочасовые вводные и огромные регламенты работают все хуже. Лучше заходят короткие практические модули, кейсы из реальной работы и формат «посмотрел — сразу применил».
🔍 А один из самых тревожных сигналов для бизнеса сейчас — «тихие увольнения». Когда сотрудник формально остается в компании, но перестает проявлять инициативу и просто делает минимум. Чаще всего это начинается после регулярного обесценивания идей и отсутствия нормальной обратной связи.
Похоже, поколение Z действительно меняет привычные правила управления. И многим компаниям придется перестраиваться быстрее, чем они рассчитывали.
Подробнее о том, как удерживать зумеров, читайте в журнале «Директор по персоналу»:
✨ Работа с зумерами в IT. Как победить высокую текучесть, выгорание и нежелание работать в офисе
✨ Как работать с зумерами в сервисе и гостеприимстве. Инструменты, которые мы проверили на практике
#HR_совет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
Во многих компаниях молодых сотрудников до сих пор считают ленивыми, нелояльными и «слишком чувствительными». Но проблема часто не в самих зумерах, а в подходе к управлению.
📌 Что сильнее всего раздражает поколение Z на работе:
— замечания при всех;
— игнорирование идей и инициатив;
— бесконечный контроль ради контроля;
— длинные согласования и бюрократия;
— фраза «делай, потому что так надо».
При этом зумеры нормально воспринимают нагрузку и ответственность, если понимают смысл своей работы и чувствуют уважение к себе.
Компании, которым удается удерживать молодых сотрудников, постепенно меняют стиль управления:
дают быстрый фидбэк, объясняют контекст задач, убирают микроменеджмент и делают ставку на наставничество вместо давления.
Еще один важный момент — обучение.
Многочасовые вводные и огромные регламенты работают все хуже. Лучше заходят короткие практические модули, кейсы из реальной работы и формат «посмотрел — сразу применил».
🔍 А один из самых тревожных сигналов для бизнеса сейчас — «тихие увольнения». Когда сотрудник формально остается в компании, но перестает проявлять инициативу и просто делает минимум. Чаще всего это начинается после регулярного обесценивания идей и отсутствия нормальной обратной связи.
Похоже, поколение Z действительно меняет привычные правила управления. И многим компаниям придется перестраиваться быстрее, чем они рассчитывали.
Подробнее о том, как удерживать зумеров, читайте в журнале «Директор по персоналу»:
✨ Работа с зумерами в IT. Как победить высокую текучесть, выгорание и нежелание работать в офисе
✨ Как работать с зумерами в сервисе и гостеприимстве. Инструменты, которые мы проверили на практике
#HR_совет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX