2) А чего с инновациями?

(ч.2) А чего с инновациями? В моём понимании инноваторы подходят для автоматизации процессов не больше, чем функционеры, хотя и по другой причине. Я согласен с утверждением, что «всё новое, это хорошо забытое старое», но лишь в одной его проекции – утверждение это может быть корректно только в том смысле, что «новое», это нечто такое, перспективы чего не выводимы из сведений, известных в данный момент времени. А забыты ли необходимые для оценки практической применимости «нового» сведения или их никогда и не было, значения не имеет.

Если смотреть на «новое» с такой стороны, то можно даже задаться вопросом, а кто же будет заниматься чем-то непонятным с неясными перспективами? Это же надо быт идиотом. В целом, да, это верно. Действительно, полезно быть идиотом, не способным реалистично смотреть на вещи, т.к. начинать делать что-то, вероятность успеха чего составляет, например, 0,1% может или тот, кто в принципе не способен адекватно оценить свои силы, или тот, кто априорно готов заплатить за удовольствие позаниматься «инновациями». Тех, кто способен платить за подобное удовольствие, очень мало, а вот идиотов пизда рождает в избытке, т.ч. они способны формировать некую критическую массу, бегущую вперёд к светлому инновационному будущему с горящими глазами и пеной у рта – кто-то да добежит.

Повторюсь, что человек не обязан быть идиотом, но в этом случае, при рассмотрении идеи позаниматься инновациями, у него банально не сойдётся дебет с кредитом – скорее всего, станет ясно, что матожидание успеха таково, что вероятная выгода от реализации успешного сценария не покроет затрат. Это тоже не всегда проблема, т.к. деньги нужны, чтобы получать удовольствие, и если очень хочется позаниматься новаторством, то почему бы за это не заплатить, банально приняв убыток уже на старте.

Ни один, ни другой тип инноваторов для обеспечения автоматизации процессов не подходит. Тому, кто может заплатить за удовольствие заниматься тем, чем он хочет, вам нечего будет предложить, а инноваторы-идиоты такого вам наавтоматизируют, что охуеете.

Автоматизация процессов – это частный случай оптимизации процессов. Т.е. процесс можно оптимизировать и без автоматизации, но, конечно, сейчас надо стараться устранять влияние мерзких людишек везде, где возможно. И людей, которые занимаются оптимизацией процессов, надо выращивать отдельно – это сложный навык, а не прыщ, и просто так он не выскочит на гладкой попке даже самого прилежного функционера. При этом к инновациям этот навык тоже не имеет никакого отношения. Если внутри организации таких кадров не отросло, то надо не монетку бросать, определяя, кто из начальников сейфа будет теперь автоматизатором, а с рынка брать кого-то с профильным опытом. Не инноватора